Reklam Yöneticisi Görev Tanımı Şablonu
Belirsiz görev tanımı, yanlış adayı çeker ve doğru adayı eler. Bu şablon, bir reklam yöneticisinden gerçekten beklenen işi sorumluluk, yetki ve ölçüt olarak üç sütuna ayırır; kopyalanıp ilana veya sözleşmeye konabilir.
Kısa özet
- Görev tanımının ilk satırı bütçe sorumluluğudur: hangi platformda, aylık ne kadar?
- Başarı ölçütü olarak erişim ve takipçi yazmayın; EMM, dönüşüm oranı, ROAS ve net katkı yazın.
- Yetki bandını ilana yazmak, gerçekçi olmayan adayları kendiliğinden eler.
- Kreatif üretiminin kime ait olduğunu netleştirin — en sık yaşanan rol çatışması burada.
- Junior, orta ve kıdemli beklentileri aynı ilanda karışmamalıdır.
İçindekiler
Pozisyon özeti (kopyalanabilir)#
“Reklam yöneticisi, işletmenin dijital reklam bütçesini gelir hedefine göre yönetir. Kampanya kurulumu, dönüşüm ölçümünün doğrulanması, bütçe ve teklif yönetimi, kreatif testi ve sonuçların kârlılık üzerinden raporlanmasından sorumludur. Pozisyon aylık <X> TL reklam bütçesinin yönetimini kapsar ve doğrudan <ünvan>’a bağlıdır.”
Not: Bütçe rakamını ilana yazmak adayın kendini doğru konumlandırmasını sağlar: 20.000 TL ile 400.000 TL yöneten iki pozisyon aynı iş değildir.
Bu yazıyı hesabınıza uyarlayalım
Ücretsiz analiz: hesabınızı inceleyip öneri listesi gönderiyoruz.
Reklam yöneticisi olarak başvurun
Uygun bulunan başvuruları, bütçesi ve sektörü size uyan işletmelerle eşleştiriyoruz.
Sorumluluklar#
Sorumluluklar iş yükü sırasına göre değil, önem sırasına göre yazılır.
- Dönüşüm ölçümünün kurulması, doğrulanması ve arka uç verisiyle mutabakatı.
- Kampanya yapısının kurulması ve öğrenme eşiklerine göre sadeleştirilmesi.
- Bütçe ve teklif yönetimi; hedef EMM/ROAS bandının korunması.
- Arama terimi ve hedefleme hijyeni; negatif kelime ve hariç tutma yönetimi.
- Kreatif hipotezlerinin yazılması, test kurulumu ve sonuçların ayıklanması.
- Açılış sayfası ve form deneyimi için ölçüme dayalı iyileştirme önerileri.
- Aylık raporlama: net katkı, EMM/ROAS, yeni müşteri; değişiklik günlüğüyle birlikte.
- Platform politikalarına ve veri/izin mevzuatına uyumun gözetilmesi.
Yetkiler ve sınırlar#
Görev tanımının en sık atlanan bölümü budur ve iş birliğinin en sık bozulduğu yerdir.
| Karar | Yetki | Onay |
|---|---|---|
| Teklif/bütçe değişikliği | ±%20 bant içinde serbest | Bant üstü: yönetici |
| Yeni kampanya | Mevcut bütçe içinde serbest | Ek bütçe: yönetici |
| Kreatif yayına alma | Onaylı şablon içinde serbest | Yeni vaat: pazarlama |
| Toplam aylık bütçe | Öneri | Yönetim |
| Yeni kanal | Test bütçesiyle öneri | Yönetim |
| Site/sayfa değişikliği | Öneri ve ölçüm | Ürün/teknik ekip |
Tabloyu yana kaydırarak 3 sütunun tamamını görebilirsiniz.
Başarı ölçütleri#
İlanda ve performans değerlendirmesinde kullanılacak ölçütler. Erişim, takipçi ve gönderi sayısı bu listeye girmez.
| Ölçüt | Tanım | Değerlendirme sıklığı |
|---|---|---|
| Net katkı | Reklam kaynaklı brüt kâr − reklam harcaması | Aylık |
| EMM | Edinme başına maliyet, markasız | Aylık |
| ROAS | Hedef bandına göre | Aylık |
| Ölçüm sapması | Platform vs. arka uç farkı | Aylık, %20 altı hedef |
| Test temposu | Ayda tamamlanan kurgulu test sayısı | Aylık, 2–4 |
| Kreatif akışı | Ayda yayına giren yeni varlık | Aylık |
Tabloyu yana kaydırarak 3 sütunun tamamını görebilirsiniz.
Not: Ölçütlerin bir kısmı yöneticinin tek başına kontrol edemediği değişkenlere bağlıdır (fiyat, stok, sayfa hızı). Değerlendirmede bu değişkenler ayrıca not edilmelidir.
Aranan nitelikler: seviyeye göre#
Tek ilanda üç seviyenin beklentisini karıştırmak, hem adayı hem işvereni yanıltır.
| Seviye | Beklenen | Beklenmeyen |
|---|---|---|
| Junior | Panel hâkimiyeti, rapor derleme, arama terimi hijyeni | Ölçüm mimarisi kurmak |
| Orta | Kampanya yapısı, kreatif testi, hedef bandı koruma | Kanal stratejisi belirlemek |
| Kıdemli | Ölçüm mimarisi, kârlılık modeli, kanal dağılımı, ekip yönlendirme | Günlük rutin işlerin tamamı |
Tabloyu yana kaydırarak 3 sütunun tamamını görebilirsiniz.
Teknik gereklilikler bölümüne yalnız gerçekten kullanılacak araçları yazın. Kullanılmayacak on aracın listelenmesi, ilanı okuyan nitelikli adayın kendini eksik hissedip başvurmamasına yol açar.
İlana eklenmemesi gerekenler#
İlanı zayıflatan ve yanlış aday çeken maddeler:
- “Sosyal medya içeriklerini de yönetecek” — iki farklı rol, iki farklı beceri.
- “ROAS 5 hedefiyle çalışacak” — marj bilinmeden hedef yazılmaz.
- “Grafik tasarım bilgisi zorunlu” — gerekiyorsa ayrı rol veya destek tanımlayın.
- “Stres altında çalışabilme” — beklenti yönetimi işverenin sorumluluğudur.
- Bütçe aralığının hiç yazılmaması — adayın rolü ölçeklendirmesini imkânsız kılar.
Sık sorulan sorular
- Reklam yöneticisi görev tanımında hangi metrikler yer almalı?
- Karar metrikleri: net katkı, markasız edinme maliyeti (EMM), hedef bandına göre ROAS ve platform–arka uç ölçüm sapması. Erişim, takipçi ve gönderi sayısı bir reklam yöneticisinin başarı ölçütü değildir; bunlar sosyal medya rolüne aittir.
- İlanda bütçe rakamı yazmalı mıyım?
- Evet, en azından bir aralık olarak. Aylık 20.000 TL yöneten bir pozisyonla 400.000 TL yöneten pozisyon farklı beceri gerektirir. Rakam yazılmadığında hem fazla kıdemli hem fazla kıdemsiz adaylar başvurur ve eleme maliyeti artar.
- Kreatif üretimi reklam yöneticisinin görevi mi?
- Hipotez ve brief yazımı ile ayıklama kararı reklam yöneticisinindir; görsel ve video üretimi genellikle değildir. Görev tanımında bu ayrım açıkça yazılmazsa, pratikte en sık yaşanan rol çatışması burada çıkar ve kreatif akışı durur.
- Görev tanımını ne sıklıkla güncellemeliyim?
- Yılda bir ya da bütçe seviyesi belirgin biçimde değiştiğinde. Bütçe iki katına çıktığında beklenen iş de değişir: rutin optimizasyonun payı azalır, ölçüm altyapısı ve kârlılık analizinin payı artar. Yetki bandı da bu güncellemede yeniden hesaplanmalıdır.
Kaynaklar ve ileri okuma
- Google Ads Yardım: Hesap erişimi ve kullanıcı yönetimi
- Meta İşletme Yardım: İş Yöneticisi varlık sahipliği
- Google Ads Yardım: Faturalandırma ve ödeme ayarları
Platform belgeleri sık güncelleniyor; bir bağlantı ölmüşse bize bildirin.
İlgili yazılar
Reklam Yönetimi
Reklam Yöneticisinin Araç Seti: Neye Gerçekten İhtiyaç Var?
Ücretli araç yığını performansı artırmıyor. Bir reklam yöneticisinin gerçekten ihtiyaç duyduğu araç…
Devamını Oku
Reklam Yönetimi
Reklam Yöneticisi İçin Müşteri İletişimi ve Beklenti Yönetimi
Hesapların çoğu performanstan değil iletişimden kaybedilir. Kötü ayı raporlama, gerçekçi hedef koyma ve baskı…
Devamını Oku
Reklam Yönetimi
Reklam Yöneticisi Mülakat Soruları ve Beklenen Cevaplar
Ezberlenebilir tanım sorularının ötesinde: ölçüm okuryazarlığını, karar kalitesini ve kârlılık düşüncesini…
Devamını Oku